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<rss version="2.0"><channel><title>Articles: Articles</title><link>https://forums-enseignants-du-primaire.com/articles.html/pedagogie/direction-decole/?d=1</link><description>Articles: Articles</description><language>fr</language><item><title>Nouveau r&#xE9;f&#xE9;rentiel m&#xE9;tier des directrices et directeurs d&#x2019;&#xE9;cole : ce qui change en 2026</title><link>https://forums-enseignants-du-primaire.com/articles.html/pedagogie/direction-decole/nouveau-r%C3%A9f%C3%A9rentiel-m%C3%A9tier-des-directrices-et-directeurs-d%E2%80%99%C3%A9cole-ce-qui-change-en-2026-r370/</link><description><![CDATA[
<p><img src="https://forums-enseignants-du-primaire.com/uploads/monthly_2026_05/referentiel-2026-directeur-edp.jpg.4c5dd425ec3116414bb43e510aa35805.jpg" /></p>
<article class="edp-article">
	<h1>
		Nouveau référentiel métier des directrices et directeurs d’école : ce qui change en 2026
	</h1>

	<p class="intro">
		Le ministère de l’Éducation nationale a publié au Bulletin officiel du 21 mai 2026 un nouveau référentiel métier des directrices et directeurs d’école. Ce texte remplace le référentiel de 2014 et devient le nouveau cadre de référence pour la formation, l’accompagnement et l’évaluation des directeurs d’école.
	</p>

	<div class="edp-box edp-info">
		<strong>À retenir :</strong> ce nouveau référentiel affirme plus clairement le rôle de pilotage pédagogique du directeur, intègre l’autorité fonctionnelle issue de la loi Rilhac, et renforce la place des évaluations, du climat scolaire et de l’organisation collective de l’école.
	</div>

	<h2>
		Pourquoi un nouveau référentiel ?
	</h2>

	<p>
		Le référentiel de 2014 présentait principalement le directeur comme un enseignant chargé de coordonner le fonctionnement de l’école, d’animer l’équipe pédagogique et d’assurer le lien avec les familles, la commune et l’institution.
	</p>

	<p>
		Depuis 2014, la fonction a beaucoup évolué : loi Rilhac, autorité fonctionnelle, évaluations nationales, évaluations d’école, développement de l’école inclusive, multiplication des partenaires et attentes institutionnelles accrues en matière de pilotage pédagogique.
	</p>

	<p>
		Le nouveau référentiel de 2026 vient donc actualiser officiellement le cadre d’exercice des directrices et directeurs d’école.
	</p>

	<h2>
		1. Un pilotage pédagogique beaucoup plus affirmé
	</h2>

	<p>
		C’est l’un des changements les plus importants. Le directeur n’est plus seulement présenté comme celui qui coordonne ou anime l’équipe : il est désormais clairement identifié comme un <strong>pilote pédagogique</strong> de l’école.
	</p>

	<p>
		Le référentiel insiste sur plusieurs missions :
	</p>

	<ul>
		<li>
			analyser les besoins des élèves ;
		</li>
		<li>
			exploiter les résultats des évaluations nationales ;
		</li>
		<li>
			contribuer à l’évaluation d’école ;
		</li>
		<li>
			adapter le projet d’école aux constats réalisés ;
		</li>
		<li>
			suivre les progrès des élèves ;
		</li>
		<li>
			présenter les principaux résultats au conseil d’école.
		</li>
	</ul>

	<div class="edp-box edp-warning">
		<strong>Ce qui change par rapport à 2014 :</strong> le directeur apparaît moins seulement comme un coordonnateur et davantage comme un responsable du pilotage pédagogique collectif.
	</div>

	<h2>
		2. L’intégration de l’autorité fonctionnelle
	</h2>

	<p>
		Le référentiel 2026 intègre explicitement la notion d’<strong>autorité fonctionnelle</strong>, introduite par la loi Rilhac. Cette autorité concerne les personnes présentes dans l’école pendant le temps scolaire, dans le respect des textes réglementaires.
	</p>

	<p>
		Elle peut concerner notamment :
	</p>

	<ul>
		<li>
			les enseignants ;
		</li>
		<li>
			les AESH ;
		</li>
		<li>
			les ATSEM ;
		</li>
		<li>
			les intervenants extérieurs ;
		</li>
		<li>
			les différents personnels participant au fonctionnement de l’école.
		</li>
	</ul>

	<p>
		Cette autorité fonctionnelle n’est pas une autorité hiérarchique comparable à celle d’un chef d’établissement du second degré. Mais elle renforce clairement le rôle du directeur dans l’organisation du travail collectif.
	</p>

	<h2>
		3. Une responsabilité plus nette dans l’organisation de l’école
	</h2>

	<p>
		Le nouveau référentiel précise davantage le rôle du directeur dans l’organisation quotidienne de l’école.
	</p>

	<p>
		Il lui revient notamment d’arrêter, après avis du conseil des maîtres, certains choix d’organisation pédagogique, comme la constitution des classes ou la répartition des élèves.
	</p>

	<p>
		Le texte insiste aussi sur :
	</p>

	<ul>
		<li>
			le bon fonctionnement de l’école ;
		</li>
		<li>
			la sécurité des élèves et des personnels ;
		</li>
		<li>
			le climat scolaire ;
		</li>
		<li>
			la prévention et la gestion des situations complexes ;
		</li>
		<li>
			la coordination entre les différents adultes intervenant dans l’école.
		</li>
	</ul>

	<div class="edp-box edp-info">
		<strong>En pratique :</strong> le référentiel donne davantage de visibilité à des responsabilités que les directeurs assumaient déjà souvent sur le terrain, mais qui sont désormais plus clairement formalisées.
	</div>

	<h2>
		4. Une place renforcée des évaluations
	</h2>

	<p>
		Le référentiel 2026 accorde une place importante aux évaluations nationales, aux résultats des élèves et à l’évaluation d’école.
	</p>

	<p>
		Le directeur est invité à utiliser ces données pour :
	</p>

	<ul>
		<li>
			identifier les besoins prioritaires ;
		</li>
		<li>
			faire évoluer le projet d’école ;
		</li>
		<li>
			accompagner le travail collectif de l’équipe ;
		</li>
		<li>
			mesurer les effets des actions engagées.
		</li>
	</ul>

	<p>
		Cette évolution peut être perçue comme un outil d’aide au pilotage. Elle peut aussi susciter des interrogations, notamment si elle conduit à une pression excessive sur les équipes ou à une lecture trop chiffrée de l’activité pédagogique.
	</p>

	<h2>
		5. Un rôle renforcé dans les relations avec les partenaires
	</h2>

	<p>
		Le directeur reste l’interlocuteur privilégié des familles, de la commune, des services de l’Éducation nationale et des partenaires de l’école.
	</p>

	<p>
		Mais le référentiel 2026 met davantage en avant la nécessité de coordonner ces relations dans un contexte devenu plus complexe :
	</p>

	<ul>
		<li>
			école inclusive ;
		</li>
		<li>
			relations avec les collectivités ;
		</li>
		<li>
			interventions extérieures ;
		</li>
		<li>
			projets éducatifs territoriaux ;
		</li>
		<li>
			partenariats culturels, sportifs ou sociaux.
		</li>
	</ul>

	<h2>
		Ce qui ne change pas
	</h2>

	<p>
		Malgré ces évolutions importantes, certains principes demeurent.
	</p>

	<ul>
		<li>
			Le directeur reste un professeur des écoles.
		</li>
		<li>
			Il ne devient pas chef d’établissement.
		</li>
		<li>
			L’autorité fonctionnelle ne se confond pas avec une autorité hiérarchique.
		</li>
		<li>
			Le conseil des maîtres conserve un rôle essentiel dans le fonctionnement pédagogique de l’école.
		</li>
		<li>
			Le conseil d’école demeure l’instance de dialogue avec les familles, la commune et les partenaires.
		</li>
	</ul>

	<h2>
		Une évolution importante de la fonction
	</h2>

	<p>
		Le nouveau référentiel marque une étape importante dans l’évolution de la direction d’école. Il formalise une fonction devenue plus complexe, plus exposée et plus centrale dans le fonctionnement des écoles.
	</p>

	<p>
		Pour certains, ce texte constitue une reconnaissance du rôle réel des directrices et directeurs. Pour d’autres, il peut aussi être lu comme un nouvel élargissement des responsabilités, sans garantie que les moyens accordés évoluent au même rythme.
	</p>

	<div class="edp-box edp-retenir">
		<strong>En résumé :</strong> le référentiel 2026 confirme une évolution déjà engagée depuis plusieurs années : le directeur d’école est de plus en plus attendu sur le pilotage pédagogique, l’organisation collective, le suivi des résultats, le climat scolaire et la coordination des partenaires. La question des moyens reste donc centrale.
	</div>

	<h2>
		Textes officiels
	</h2>

	<ul>
		<li>
			<a href="https://www.education.gouv.fr/bo/2026/Hebdo21/MENE2612947C" rel="external nofollow" target="_blank">Référentiel métier des directrices et directeurs d’école – BO du 21 mai 2026</a>
		</li>
		<li>
			<a href="https://www.education.gouv.fr/bo/14/Special7/MENE1428315C.htm" rel="external nofollow" target="_blank">Ancien référentiel métier des directeurs d’école – 2014</a>
		</li>
	</ul>

	<div class="edp-discussion-link">
		<p class="edp-muted">
			<strong>Et vous ?</strong>
		</p>

		<p class="edp-muted">
			Comment percevez-vous cette évolution du rôle des directeurs d’école ? Venez échanger sur le forum.
		</p>

		<p>
			<a href="https://forums-enseignants-du-primaire.com/topic/346993-nouveau-r%C3%A9f%C3%A9rentiel-m%C3%A9tier-des-directrices-et-directeurs-d%E2%80%99%C3%A9cole-2026/" rel="">Échanger avec la communauté sur le forum</a>
		</p>
	</div>
</article>
]]></description><guid isPermaLink="false">370</guid><pubDate>Mon, 25 May 2026 17:06:00 +0000</pubDate></item><item><title>La fermeture du portail d&#x2019;une &#xE9;cole : une obligation de s&#xE9;curit&#xE9; qui suppose des moyens adapt&#xE9;s</title><link>https://forums-enseignants-du-primaire.com/articles.html/pedagogie/direction-decole/la-fermeture-du-portail-d%E2%80%99une-%C3%A9cole-une-obligation-de-s%C3%A9curit%C3%A9-qui-suppose-des-moyens-adapt%C3%A9s-r346/</link><description><![CDATA[
<p><img src="https://forums-enseignants-du-primaire.com/uploads/monthly_2026_02/article-fermeture-portail.jpg.e563a235418c830e29b13ad19157dade.jpg" /></p>
<article class="edp-article">
	<section>
		<h2>
			1. Le contrôle des accès : une exigence fondamentale de sécurité
		</h2>

		<p>
			Une école maternelle ou élémentaire est un lieu dont l’accès est strictement réglementé. Seuls les élèves, les personnels et les personnes autorisées peuvent y pénétrer.
		</p>

		<p>
			Pendant le temps scolaire, y compris lors des récréations et de la pause méridienne, le contrôle des accès constitue une mesure essentielle de sécurité. La fermeture du portail permet :
		</p>

		<ul>
			<li>
				d’empêcher les intrusions de personnes extérieures non autorisées ;
			</li>
			<li>
				d’éviter qu’un élève quitte l’établissement sans surveillance ;
			</li>
			<li>
				d’assurer le contrôle des entrées et sorties ;
			</li>
			<li>
				et de garantir la protection des élèves et des personnels.
			</li>
		</ul>

		<p>
			Cette exigence s’inscrit dans le cadre général des obligations de sécurité qui s’imposent au service public de l’éducation.
		</p>
	</section>

	<section>
		<h2>
			2. La surveillance des élèves est une obligation continue
		</h2>

		<p>
			Le Code de l’éducation prévoit explicitement :
		</p>

		<blockquote>
			<p>
				« La surveillance des élèves durant les heures d'activité scolaire doit être continue et leur sécurité doit être constamment assurée. »
			</p>

			<p>
				<a href="https://www.legifrance.gouv.fr/codes/article_lc/LEGIARTI000006438668/2022-10-18" rel="external nofollow" target="_blank">Code de l’éducation – article L. 912-1 (Légifrance) </a>
			</p>
		</blockquote>

		<p>
			Cela signifie que les élèves doivent être placés sous la surveillance effective d’un adulte responsable pendant toute la durée du temps scolaire.
		</p>

		<p>
			Un enseignant ne peut donc pas quitter sa classe sans surveillance, ni confier à des élèves des missions relevant de la sécurité ou du contrôle des accès.
		</p>
	</section>

	<section>
		<h2>
			3. Une responsabilité partagée entre l’État et la commune
		</h2>

		<h3>
			Le directeur organise la surveillance
		</h3>

		<p>
			Le directeur d’école veille au bon fonctionnement de l’école et à la mise en œuvre des mesures nécessaires à la sécurité des élèves. Il lui appartient notamment d’organiser le service et de prendre les dispositions adaptées à la situation de son établissement.
		</p>

		<p>
			<a href="https://www.legifrance.gouv.fr/jorf/id/JORFTEXT000047968636" rel="external nofollow" target="_blank">Texte de référence (Légifrance) </a>
		</p>

		<h3>
			La commune fournit les moyens matériels
		</h3>

		<p>
			La commune est responsable des locaux scolaires. À ce titre, elle doit fournir et entretenir les équipements nécessaires, notamment :
		</p>

		<ul>
			<li>
				les portails ;
			</li>
			<li>
				les systèmes de fermeture ;
			</li>
			<li>
				et, le cas échéant, les dispositifs permettant de contrôler les accès.
			</li>
		</ul>

		<p>
			Le directeur organise la sécurité, mais il ne dispose pas toujours des moyens matériels ou humains nécessaires pour en assurer tous les aspects.
		</p>
	</section>

	<section>
		<h2>
			4. Une difficulté concrète dans de nombreuses écoles
		</h2>

		<p>
			Dans la pratique, le portail est généralement maintenu fermé pendant le temps scolaire. Cependant, de nombreuses situations nécessitent son ouverture :
		</p>

		<ul>
			<li>
				départ d’un élève pour un rendez-vous médical ;
			</li>
			<li>
				arrivée d’un intervenant extérieur ;
			</li>
			<li>
				intervention d’un agent communal ;
			</li>
			<li>
				arrivée ou départ de personnels.
			</li>
		</ul>

		<p>
			Lorsque l’école dispose de personnel municipal ou d’une organisation adaptée, cette gestion peut être assurée sans difficulté.
		</p>

		<p>
			En revanche, dans les écoles où le directeur est chargé de classe et ne dispose d’aucun personnel, la situation devient particulièrement complexe.
		</p>

		<p>
			Le directeur ne peut pas :
		</p>

		<ul>
			<li>
				quitter sa classe ;
			</li>
			<li>
				laisser ses élèves sans surveillance ;
			</li>
			<li>
				ni confier cette mission à des élèves.
			</li>
		</ul>

		<p>
			Dans ces conditions, il peut être matériellement impossible d’assurer simultanément la surveillance de la classe et le contrôle des accès.
		</p>
	</section>

	<section>
		<h2>
			5. Une obligation qui ne peut exister sans moyens adaptés
		</h2>

		<p>
			Le directeur d’école est responsable de l’organisation de la surveillance des élèves. Cependant, cette responsabilité s’exerce dans le cadre des moyens qui lui sont effectivement attribués.
		</p>

		<p>
			Il ne peut être exigé d’un directeur qu’il assure personnellement le contrôle permanent des accès si cette mission est incompatible avec son obligation prioritaire de surveillance des élèves.
		</p>

		<p>
			De même, il ne peut lui être reproché une organisation rendue impossible par l’absence :
		</p>

		<ul>
			<li>
				de personnel ;
			</li>
			<li>
				de dispositif adapté ;
			</li>
			<li>
				ou d’équipements permettant de sécuriser les accès.
			</li>
		</ul>

		<p>
			La responsabilité de la sécurité repose nécessairement sur une organisation réaliste, compatible avec les moyens disponibles.
		</p>
	</section>

	<section>
		<h2>
			6. Que faire en cas de difficulté ?
		</h2>

		<p>
			Lorsqu’une école ne dispose pas des moyens permettant d’assurer correctement la sécurisation des accès, il est important de formaliser la situation. Plusieurs démarches peuvent être engagées :
		</p>

		<h3>
			Inscrire la question à l’ordre du jour du conseil d’école
		</h3>

		<p>
			Le conseil d’école permet d’informer officiellement la commune et d’envisager des solutions adaptées.
		</p>

		<h3>
			Inscrire le risque dans le DUERP
		</h3>

		<p>
			Le Document Unique permet de signaler un risque affectant la sécurité ou les conditions de travail.
		</p>

		<h3>
			Rédiger une fiche Santé et Sécurité au Travail
		</h3>

		<p>
			Cette fiche permet d’alerter officiellement l’administration et la collectivité territoriale.
		</p>

		<h3>
			Informer l’IEN
		</h3>

		<p>
			L’Inspecteur de l’Éducation nationale doit être informé des difficultés rencontrées.
		</p>
	</section>

	<section>
		<h2>
			7. Conclusion : une responsabilité indissociable des moyens disponibles
		</h2>

		<p>
			La sécurité des élèves constitue une priorité absolue. Le directeur d’école en organise la mise en œuvre, mais cette organisation ne peut être effective que si les moyens matériels et humains nécessaires sont disponibles.
		</p>

		<p>
			La sécurisation des accès à l’école ne peut reposer sur des solutions improvisées ou sur des organisations incompatibles avec l’obligation de surveillance des élèves.
		</p>

		<p>
			Lorsqu’une difficulté structurelle existe, elle doit être identifiée, signalée et traitée dans le cadre du dialogue entre l’Éducation nationale et la collectivité territoriale.
		</p>

		<p>
			La responsabilité du directeur ne peut être engagée que dans la mesure où les moyens nécessaires à l’exercice de cette responsabilité sont effectivement réunis.
		</p>
	</section>

	<div style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; border-width: 1px 1px 1px 6px; border-style: solid; border-color: rgb(204, 204, 204) rgb(204, 204, 204) rgb(204, 204, 204) rgb(176, 176, 176); border-image: none; padding: 14px 16px; margin: 0px 0px 18px; background: rgb(247, 247, 247);">
		<div>
			<h2>
				À retenir pour les directeurs <span>:</span>
			</h2>
		</div>

		<div>
			<ul>
				<li>
					Ne jamais laisser un élève ouvrir le portail.
				</li>
				<li>
					Ne jamais quitter sa classe sans surveillance.
				</li>
				<li>
					Signaler officiellement les difficultés (trace écrite).
				</li>
				<li>
					Conserver une copie des courriers et des signalements.
				</li>
				<li>
					Inscrire le problème au conseil d’école et au DUERP.
				</li>
			</ul>
		</div>
	</div>

	<p>
		<em>Ci-joint : un exemple de courrier à envoyer à la mairie.</em>
	</p>
</article>

<p>
	<a class="ipsAttachLink" data-fileext="docx" data-fileid="390848" data-filekey="73a2a41a084c687a74edde29c3973891" href="https://forums-enseignants-du-primaire.com/applications/core/interface/file/attachment.php?id=390848&amp;key=73a2a41a084c687a74edde29c3973891" rel="">fermeture-de-portail-courrier-mairie.docx</a>
</p>
]]></description><guid isPermaLink="false">346</guid><pubDate>Wed, 18 Feb 2026 14:11:00 +0000</pubDate></item><item><title>Les qualit&#xE9;s du directeur d'&#xE9;cole</title><link>https://forums-enseignants-du-primaire.com/articles.html/pedagogie/direction-decole/les-qualit%C3%A9s-du-directeur-d%C3%A9cole-r276/</link><description><![CDATA[
<p>
	En formation syndicale en novembre 2016 sur la fonction de directeur, nous avons discuté des qualités recherchées chez un directeur d'école. Les points suivants ont été retenus :
</p>

<ul>
<li>
		Savoir entretenir de bonnes relations avec tous les partenaires de l'école.
	</li>
	<li>
		Savoir gérer les tensions et les conflits.
	</li>
	<li>
		Faire preuve de tolérance.
	</li>
	<li>
		Avoir le sens de l'autorité.
	</li>
	<li>
		Savoir travailler en équipe, fédérer et impulser des projets.
	</li>
	<li>
		Etre organisé.
	</li>
	<li>
		Maîtriser les sujets relatifs à la législation (connaissance des textes) et à la pédagogie.
	</li>
	<li>
		Savoir conduire et animer une réunion.
	</li>
	<li>
		Savoir analyser et synthétiser.
	</li>
	<li>
		Avoir le sens des responsabilités.
	</li>
	<li>
		Etre le garant de la laïcité.
	</li>
	<li>
		Avoir une tenue et un comportement irréprochables (morale, apparence)
	</li>
</ul>
<p>
	Cette liste est destinée à ceux qui passent l'entretien de direction. Cela dit, les commentaires et les critiques sont bienvenus : n'hésitez pas à nous faire part de votre expérience si vous êtes directeur/directrice, dans ce sujet :
</p>
<iframe allowfullscreen="" class="ipsEmbed_finishedLoading" data-controller="core.front.core.autosizeiframe" data-embedcontent="" data-embedid="embed8466638104" scrolling="no" src="https://forums-enseignants-du-primaire.com/topic/325503-les-qualit%C3%A9s-du-directeur-d%C3%A9cole/?do=embed" style="overflow: hidden; height: 208px; max-width: 502px;"></iframe>

<p>
	Merci. <img alt=":)" data-emoticon="1" height="20" src="https://forums-enseignants-du-primaire.com/uploads/emoticons/default_smile2.gif" srcset="https://forums-enseignants-du-primaire.com/uploads/emoticons/smile@2x.png 2x" title=":)" width="20"></p>
]]></description><guid isPermaLink="false">276</guid><pubDate>Sun, 13 Aug 2017 05:28:06 +0000</pubDate></item></channel></rss>
