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Nos enfants en danger?


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https://www.editions-eres.com/ouvrage/4780/enfance-letat-durgence

Malheureusement Macron n'est que le suite et non la cause. La pénurie de pedopsy n'est malheureusement pas nouvelle et compte tenu du temps qu'il faut pour les former, on ne peut pas lui mettre ça sur le dos.

Ok, il ne fait rien par contre.

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  • 2 semaines plus tard...

https://www.leblogtvnews.com/2023/03/enquete-inedite-le-3-avril-sur-bfmtv-creches-nos-enfants-en-danger.html

 

Je ne sais pas ce que donnera le reportage parce qu'on n'a pas pu le visionner avant.

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Le 14/03/2023 à 07:46, AubergineFelee a dit :

https://www.editions-eres.com/ouvrage/4780/enfance-letat-durgence

Malheureusement Macron n'est que le suite et non la cause. La pénurie de pedopsy n'est malheureusement pas nouvelle et compte tenu du temps qu'il faut pour les former, on ne peut pas lui mettre ça sur le dos.

Ok, il ne fait rien par contre.

Bien sûr qu'il en est aussi la cause. C'est son idéologie qui est en place depuis Sarkozy. Lui poursuit la casse, mais on se rappellera de ses mots pendant le covid... "le monde d'après", les 400 milliards en quelques mois pour les entreprises et des miettes pour la Santé. Les travailleurs de la première ligne. Du vent. 

 

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  • 3 semaines plus tard...
  • 3 semaines plus tard...
  • 4 mois plus tard...

Deux livres qui suivent le rapport de l'IGAS sorti en avril.

Un autre a suivre début 2024 qui sera encore plus documenté... 

Le-Prix-du-berceau-Ce-que-la-privatisation-des-creches-fait-aux-enfants.jpg

IMG_20230908_155934.jpg

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Je ne sais pas comment fonctionnent les EHPAD, leurs montages financiers, leurs subventions...mais sur les EAJE, ils font des bénéfices avec l'argent public. Et pleurent dans les réunions, au ministère..alors que les pros y sont encore moins bien payés, moins bien traités que dans le public. Les parents paient une blinde alors que leurs enfants sont parfois rationnels en alimentation, en couches. Parfois, des enfants sont pris en surnombre mais n'ont pas de lit.

Et ces entreprises réclament plus de subventions, pouvoir compter les apprentis dans le taux d'encadrement (vive la main d'oeuvre a pas cher) et traînent des pieds pour négocier des revalorisations salariales....

Le prochain livre est de Castanet. 

Il aura fallu un décès, un rapport de l'IGAS catastrophique, 2 bouquins et savoir qu'un troisième est sur le point d'être bouclé pour que ça bouge au moins un peu. 

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Il y a 3 heures, AubergineFelee a dit :

Je ne sais pas comment fonctionnent les EHPAD, leurs montages financiers, leurs subventions...mais sur les EAJE, ils font des bénéfices avec l'argent public. Et pleurent dans les réunions, au ministère..alors que les pros y sont encore moins bien payés, moins bien traités que dans le public. Les parents paient une blinde alors que leurs enfants sont parfois rationnels en alimentation, en couches. Parfois, des enfants sont pris en surnombre mais n'ont pas de lit.

Et ces entreprises réclament plus de subventions, pouvoir compter les apprentis dans le taux d'encadrement (vive la main d'oeuvre a pas cher) et traînent des pieds pour négocier des revalorisations salariales....

Le prochain livre est de Castanet. 

Il aura fallu un décès, un rapport de l'IGAS catastrophique, 2 bouquins et savoir qu'un troisième est sur le point d'être bouclé pour que ça bouge au moins un peu. 

Un grand merci à Sarkozy et sa ministre Morano qui ont fait passer cette loi sur la petite enfance et les structures privées...

 

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Le 14/09/2023 à 08:50, AubergineFelee a dit :

Je ne sais pas comment fonctionnent les EHPAD, leurs montages financiers, leurs subventions...mais sur les EAJE, ils font des bénéfices avec l'argent public. Et pleurent dans les réunions, au ministère..alors que les pros y sont encore moins bien payés, moins bien traités que dans le public. Les parents paient une blinde alors que leurs enfants sont parfois rationnels en alimentation, en couches. Parfois, des enfants sont pris en surnombre mais n'ont pas de lit.

Et ces entreprises réclament plus de subventions, pouvoir compter les apprentis dans le taux d'encadrement (vive la main d'oeuvre a pas cher) et traînent des pieds pour négocier des revalorisations salariales....

Le prochain livre est de Castanet. 

Il aura fallu un décès, un rapport de l'IGAS catastrophique, 2 bouquins et savoir qu'un troisième est sur le point d'être bouclé pour que ça bouge au moins un peu. 

Très alarmée sur ce sujet comme sur celui des EHPAD : mon petit-fils aurait pu aller à la crêche où le "meurtre" d'enfant a eu lieu (c'est tout près de chez eux) car mon fils et ma belle-fille préféraient l'idée de la crêche au lieu d'une nounou (finalement c'était la solution trouvée le plus vite et leur nounou est géniale). Dans leurs têtes (comme dans la mienne) une crêche, c'est forcément bien géré et bienveillant ... il aura fallu ce drame pour qu'on se rende compte que le besoin de garde d'enfant ne justifie pas le recours (presque) exclusif au secteur lucratif. La garde de nos enfants  comme la prise en charge des personnes âgées dépendantes ne PEUT PAS ETRE UNE SOURCE  DE PROFITS ... à moins de d'ouvrir largement la porte aux calculs mesquins et aux radineries de tout genre sans compter sur la pression sur le personnel aux dépens des membres les plus vulnérables de notre société.

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Le secteur lucratif ne représente, pour le moment, qu'un quart de l'offre d'accueil collectif. Mais, il représente 80% des nouvelles places crées. Que les structures puissent être rentables, oui. Mais que les gestionnaires s'en mettent plein les poches sans réinvestir, que ce soit au niveau des locaux, du matériel, des professionnels non. Qu'ils fassent des bénéfices en rationnant les couches, les jouets, l'alimentation ... NON.

Quand un accident arrive, quand un dysfonctionnement est pointé du doigt, leur seul mode de défense, c'est "c'est à cause de la professionnelle, c'est à cause de la directrice ..."

Ce ne sont pas les professionnelles qui sont à blâmer. Même si, comme partout, ils y en a  qui n'ont rien à faire dans la petite enfance. Mais la majorité est là par conviction est essaie de faire du mieux possible, avec les moyen qu'on nous donne.

Et il n'est pas question non plus de jeter la pierre à tout le privé et dire que dans le public, tout est beau tout est merveilleux. Sûrement pas. Et des pros qui n'ont rien à faire là, j'ai connu aussi. J'ai, On a dénoncé pendant plus d'un an .... Je suis partie avant elle.

Je ne vais pas rentrer dans les détails du mode de fonctionnement des EAJE. Mais jusqu'en 2005, les parents payaient au forfait, 20  jours par mois, 11 mois de l'année.  Et les structures avaient une subvention. A partir de 2005, les subventions sont arrivées à l'acte. Donc, un enfant qui venait que 10 mois, par exemple, ou que 4 jours par semaine n'était plus rentable parce que, des berceaux restaient vides. Aucune structure ne rempli à 100%. Peu d'enfants sont présents de l'ouverture à la fermeture (et heureusement !), du coup, pour être "rentable" il faut faire du remplissage. Alors, on appelle telle famille parce que le mercredi, on a un berceau vide, pour le remplir. On fait du surbooking : on peut prendre jusqu'à 115% de la capacité d'accueil. Donc une micro-crèche de 12 enfants, ils peuvent accueillir jusqu'à 14 enfants certains jours ...

Dans les EAJE, les professionnels diplômés (AP, EJE, IPDE) doivent représenter au moins 40% du personnel encadrant.(quand j'ai commencé, on était 70%, puis, 50%). Aujourd'hui, n'importe qui peut venir travailler en crèche, et être laissé en responsabilité au bout de 120 heures de "formation" sur le terrain ... dans des équipes déjà surbookées. Jusqu'en 2021 ou 22, pour être directrice, il fallait avait fait au moins 3 ans de terrain. Aujourd'hui, une puer ou un EJE peut être directrice en sortant de l'école ... Une AP peut être référente technique (directrice) de 3 micro-crèches ... Aucune de nos formations ne nous apprend à gérer une équipe !

 Les VAE sont maintenant possibles au bout d'un an d'activité ! Certaines AP sortent de l'école, bossent un an dans une seule structure, une seule équipe et passent la VAE d'éducatrice de jeunes enfants. Certaines l'obtiennent ... et récupèrent ensuite un poste en direction, après un an de terrain en temps qu'auxiliaire de puériculture. Autant dire qu'elles deviennent des directrices incapables de gérer l'équipe. Pas à cause d'elles, mais parce qu'on ne leur a pas donné les billes nécessaires. Et ce sont les enfants qui trinquent quand on a une direction défaillante. Mais une jeune EJE coutera moins cher qu'une ancienne.

Sur le terrain, beaucoup de pros ont des problèmes de dos, d'épaules, de genoux ...la seule solution qu'ils ont, ce sont les restrictions. "ne pas porter plus de 5kg" "ne pas se baisser" :clown:. Alors, on passe outre nos restrictions, ou bien les collègues font notre part de taf et du coup, s'usent encore plus vite, et finissent aussi avec des restrictions. Dans beaucoup de structures, ce sont des équipes qui s'appellent les Tamalou:clown:

Alors, quand on a des directions défaillantes, des gestionnaires qui doivent y aller à l'économie, des pros arrivées par hasard (parce que secteur tendu, donc, les gamines qui ne savent pas quoi faire, on les dirige par là) ou Pôle emploi pour les CAP, on arrive à des équipes en souffrance et si les équipes sont en souffrance, les enfants ne peuvent pas être bientraités. Sans être maltraités, ils sont mal traités.

Bref, j'arrête. Je voulais juste, pour ceux qui s'y intéressent, donner l'information de ces livres (où on apprend surtout les montages financiers, et les requins à la tête de ces grands groupes). Mais je pourrais en écrire des pages et des pages

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